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        以品牌活動助力公司發展

        ——記一公司2018-2019年度勞動競賽

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        (通訊員:許靚)11月15日,一公司“賽技能 強管理 提質增效促發展”勞動競賽總結表彰大會在高廬.紫云臺項目現場隆重舉行。作為一公司的品牌性活動,歷時2年的勞動競賽至此圓滿落下了帷幕,競賽活動的開展不僅有力的推動了一公司管理水平的穩步提升,更為一公司高質量發展注入了不竭動力。

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        聚焦發展主題,扎實開展勞動競賽

        面臨改革的新形勢和高質量發展的新要求,一公司提出了強基固本、提質增效的工作目標,并把勞動競賽作為公司加強管理的重要載體,寫入了年度工作報告之中,與生產經營工作同部署同安排。2018年工作會上,由一公司黨政領導掛帥的勞動競賽強勢啟動,并由此正式拉開了“賽技能 強管理 提質增效促發展”勞動競賽的序幕。

        競賽啟動后,一公司勞動競賽領導小組針對十項考核內容,組織公司機關部室,從提升工作能力、加強基礎管理、夯實臺賬資料、強化服務意識等內容進行了專場培訓答疑,先后開展專業知識培訓11場,培訓分公司職能科室人員、項目管理骨干等300余人次;各分公司結合自身實際,開展了勞動競賽座談與研討、競賽業務知識培訓等活動,通過層層傳導,推動了各項管理標準落地基層。競賽過程中,一公司勞動競賽領導小組辦公室主動服務,先后走進8個分公司的18個在建項目指導檢查,幫助項目職工進一步厘清工作思路;分公司主動作為,對上積極溝通協調,對下定期到項目督促整改,有的甚至沉到項目蹲點指導,協調解決項目建設中的困難和問題。通過兩級機關的上下聯動,在全司范圍內推進形成了“以過程為重點,以結果為導向”勞動競賽工作新局面,為勞動競賽的扎實開展夯實了基礎。

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        聚焦價值創造,勞動競賽成效顯著

        勞動競賽期間,各級組織結合管理的重點環節和施工生產的關鍵工序,把勞動競賽作為當好公司發展“主力軍”的有效抓手,圍繞管理提升、技術創新、降本增效、人為關懷等方面,廣泛開展了各具特色的競賽活動,進一步激發和調動了廣大職工的積極性,競賽取得了階段性成效,主要呈現出“競賽時間長、職工參與面廣、競賽內容豐富、競賽成果豐碩”等特點。

        通過競賽活動的開展,一公司三級管理提升明顯,機關部室主動作為,組織服務職能發揮良好;分公司積極有為,橋梁紐帶作用明顯提升;項目部善作善為,主觀能動性有效增強。競賽活動讓項目整體有了較大改觀:施工區規范整潔、安全生產措施到位、工程質量穩步提升、合同風險總體可控、陣地建設亮點突出、臺賬資料完整有序,勞動競賽真正達到了以賽促學,以賽促新,以賽促建的目標,不僅提升了施工質量、安全進度,同時也進一步錘煉了員工隊伍。

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        聚焦發力方向,努力構建長效機制

        為進一步鞏固競賽成果,努力構建勞動競賽的長效機制,11月15日,一公司在高廬.紫云臺項目組織開展了“賽技能 強管理 提質增效促發展”勞動競賽總結表彰會,一公司在家領導、總經理助理、機關部室負責人,分公司領導班子、科室負責人、部份項目經理、書記代表等140余人參加了會議,集團工會保護保障部部長嚴蔚受邀出席會議。

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        會議對競賽成績與不足進行了回顧總結,對競賽活動中表現優異的集體進行了表彰獎勵,同時針對此次勞動競賽,對下一步一公司勞動競賽的開展指明了新的方向:一是要把握“兩個結合”,即:勞動競賽方案的制定與公司發展戰略相結合,要把勞動競賽的開展與人才培養相結合;二是要抓好“兩個重點”,即:重點落實勞動競賽的實施工作,重點發揮分公司職能科室的作用;三是要實現“三個轉變”,即:項目要從被動應查到主動開展的轉變,從突擊型開展競賽活動向常態型轉變,從局部提升到全面提升的轉變。

        積力之舉無不勝,眾智之為無不成。一公司全體將進一步把思想和行動統一到集團和公司的決策部署之上,以工程建設為核心,通過加強項目過程管控,強化項目精細化管理,狠抓人才隊伍建設等手段,以堅忍不拔的鐵軍精神和舍我其誰的責任擔當,為推動一公司高質量發展、實現集團“1235”戰略目標貢獻一建人的力量。

         
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